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東莞市豐華亞克力鏡(jìng)片工藝有限公司
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築牢安全籬笆抓實年(nián)末歲尾安全生產

發(fā)布人:亞克力鏡片   時間:2018/1/31 17:13:20   點擊率:3480

這幾年,外洋大品牌輪胎署理商在中國的日子很(hěn)不好過。”

    山西省太(tài)原市四方緣商(shāng)貿(mào)有限公司副總經理原(yuán)建民,反複談到這句話。

    作為鄧(dèng)祿普品牌(pái)的署理商,2017年,他飽受“紅利差(chà)”、“輪胎炒貨”等問題的困擾。

    日前,就這兩個問(wèn)題,原建民敘述了本身的見解。

    國際輪胎品牌(pái)署理商為何日子難過 

    國產輪胎品牌更“贏利”

    據悉,與中(zhōng)國輪胎品牌比較,鄧祿普、米其林、固特異等(děng)國(guó)際品牌的代價非常透明。

    在原建民看(kàn)來,這就(jiù)好比(bǐ)是一把雙(shuāng)刃劍,在為消耗者提供帶來(lái)利(lì)益的同時,也為經銷商帶來另一方麵的狐疑。

在維修店,不少車主議決手機在電商平台上查問必(bì)要變更輪胎的代價,並以(yǐ)此為依據舉行砍價。”說起這(zhè)個征象(xiàng),原建民有些無奈。    據介紹,與這些國際輪胎大品牌比較,一部門國產輪(lún)胎彷佛能“讓輪胎店主得到更多利(lì)潤”。
    據相識,這種利潤緊張由兩種“不透明”造成。
    中低端輪胎企業為了搶占市場(chǎng),每每把“代價戰”作為(wéi)競爭本事。
    議決競爭企業相互殺價的進程,進(jìn)貨的(de)輪胎店主拿到了更(gèng)多實惠。
    與(yǔ)此同時,由於名氣較小,品牌辨識(shí)度不高,許多國產輪胎產品沒偶然機進駐電商平台。
    車主無法(fǎ)議決網絡相識輪胎的真(zhēn)實代(dài)價(jià),在(zài)砍價中就處(chù)於劣勢。
    這種(zhǒng)信息上的不(bú)合錯誤稱,也讓許多輪胎店(diàn)主“有利可圖”。
    作為(wéi)鄧祿普的署理商,每每走訪(fǎng)輪胎門店的原建民,看到過許多類似例子。
    在他看來,這種(zhǒng)紅利要(yào)領終究不(bú)會持久(jiǔ),輪胎門店辦理末了會走向正規化。
    原(yuán)建民說:“我們署理商的作(zuò)用,便是引領輪胎店把最切合的輪胎,以最切合的代價,賣給最切(qiē)合的(de)車主。”
    “炒(chǎo)貨”讓署理商生存艱巨
    “炒貨”是輪胎(tāi)行業的一個術語。
    不少販子以(yǐ)較低的代(dài)價,向天下各地輪胎門店推銷輪胎產品,搶占市場,擠壓經銷商的生存空間。
    在(zài)北京、濟南、鄭州等一些多數會,讓輪胎經銷商恨得切(qiē)齒痛恨,卻又無可如何如何的“炒貨大王”,並不在少數。
 
    2017年(nián),廣泛存在(zài)的(de)“炒貨”舉動,讓大量(liàng)知名輪胎品牌署理商生存艱巨。
    原建民開頑(wán)笑道:“雖然,隻有大品(pǐn)牌輪胎才偶然機被炒。”
    相較之下,鄧祿普等國際品牌的影響力更大,流暢性更強,回款也更敏捷,成(chéng)了不少炒貨(huò)商眼裏的高保(bǎo)值產品。
    據悉,行業內有(yǒu)一些炒貨商的貨源,就來自於經銷商自身。
    對付許多經銷商來說,無法完成業務指標,是一個不得不麵(miàn)對的問題。
    不少炒貨商就專門盯上這批完不(bú)行的業務指標,但給出(chū)的代價相對較低。

    因為現款結賬、出貨壓力大等緣故原由(yóu),有些輪胎經銷商在“炒貨”麵前沒有(yǒu)其他選擇,隻能妥協。
    而低價進貨的炒貨商(shāng)把輪胎轉手加(jiā)價(jià),再換(huàn)個地區賣失,又擠壓了其他地區經銷商的生存(cún)空間。
    據相(xiàng)識(shí),當下,輪胎炒貨商之間也垂垂(chuí)形成(chéng)了競爭趨勢。
    這種競爭讓他們倒逼為其出貨的經銷商,下壓代價,進一步壓縮了輪胎經(jīng)銷商的生存空間。
 

年末歲尾是安全生產工作的關鍵時期,近日,蘭州石化公司(sī)橡膠廠充分認識做好安全生產工作任務的重要意義,以實際行動確保實現安全(quán)生產。

提高政治站位,堅持問題(tí)思維,夯實安全基(jī)礎。橡膠廠(chǎng)幹部職工按照黨的十九大精神要求,提高政治站位,認(rèn)真分析形勢,牢固樹立安全發展理念、弘揚生命至上、安全第一的思想。

吸取事故教訓,強化問題整改,築牢安(ān)全籬笆。橡膠廠根據(jù)公司(sī)關於認真汲取事故教訓開展“大學習、大檢查、大反思”活動實施方案要求,在認真學習的基礎上,研究製定了分廠(chǎng)活動實施辦法。

加強作業管控,落實(shí)防凍防凝,確保安全生產。橡膠廠結合冬季安全生產特點,部署安全生產重點工作。各基層單位狠抓(zhuā)工藝紀(jì)律、操作紀律、勞動紀律、施工紀(jì)律,嚴格檢(jiǎn)維修作業風險(xiǎn)管控,降低(dī)危險作業數量,不安排非生產急需的(de)臨時性危險作業(yè),為冬(dōng)季安全生產打下堅實的(de)基礎。

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