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東莞市豐華亞克力鏡片工藝有限公司
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築牢安全籬(lí)笆抓實年末歲尾安全生產

發布人(rén):亞克力鏡(jìng)片   時間:2018/1/31 17:13:20   點(diǎn)擊率:3481

這幾年,外洋大品牌輪胎署理(lǐ)商(shāng)在中國的日子很不好過。”

    山西省太(tài)原市四方緣商貿有限公司副(fù)總經理原建民,反(fǎn)複談到這句話。

    作為鄧祿普品牌的署理商,2017年,他飽受“紅利差”、“輪胎炒貨”等問題的困擾。

    日前,就這(zhè)兩個問題,原建民敘述了本(běn)身的見解。

    國(guó)際(jì)輪胎品牌署理商為何日子難過 

    國產輪(lún)胎品牌更“贏利”

    據悉,與中國輪胎品牌比較,鄧祿普、米其林、固特異等國際品牌的代(dài)價非常透明。

    在原建(jiàn)民看來,這就好比是一把雙刃劍,在為消耗者提供帶來利(lì)益的同時,也為經銷商帶來(lái)另一方(fāng)麵的狐疑(yí)。

在維修(xiū)店(diàn),不少車主議(yì)決手機在電商平台上查問必(bì)要變更輪胎的代(dài)價,並以此為依據舉行砍價。”說起(qǐ)這個征象,原建民有(yǒu)些無奈(nài)。    據介紹,與這些國際輪胎大品牌比較,一部(bù)門國產輪胎彷佛能(néng)“讓輪胎店(diàn)主得到更多利潤”。
    據相(xiàng)識,這種利潤緊張由兩種“不透明”造成。
    中低端輪胎企業為了搶占市場,每每把“代價戰”作(zuò)為競爭本(běn)事。
    議決競(jìng)爭企業相(xiàng)互殺(shā)價的進程,進貨的輪胎店主(zhǔ)拿(ná)到了更多實惠。
    與此同時,由(yóu)於名氣較小,品(pǐn)牌辨識度不高,許多國產輪胎產品沒偶然機進駐電商平台。
    車主無法議決網絡相識輪胎的真實代價,在砍價中就處於劣勢。
    這種信息上的不合錯誤稱,也讓許多輪胎店主“有利可圖(tú)”。
    作為鄧祿普的署理商,每每走訪輪胎門店的原建民,看到(dào)過許多類似例子。
    在他看來,這種紅(hóng)利要領終究不會持久,輪(lún)胎門店辦理末了會走向正規化。
    原建民說:“我們署理商的作用,便是引領輪(lún)胎(tāi)店把最切合的輪胎(tāi),以最切合的代價,賣給最切合的車主。”
    “炒貨”讓署理商生存艱(jiān)巨
    “炒貨(huò)”是輪胎行業(yè)的一個術語。
    不少販子以較低的代價(jià),向天下各(gè)地輪胎門店(diàn)推銷輪(lún)胎產品,搶占市場(chǎng),擠壓經(jīng)銷商的生(shēng)存(cún)空間。
    在北(běi)京、濟南、鄭州等(děng)一些多數會,讓輪胎經銷商恨得(dé)切齒痛恨,卻又無可如何如何的“炒貨大(dà)王”,並不在少數。
 
    2017年(nián),廣泛存在的“炒貨”舉動,讓大量(liàng)知名輪胎品牌署理商生存艱巨。
    原建民開頑(wán)笑道:“雖然,隻有大品牌輪胎才偶然機被炒。”
    相較之下,鄧祿普等國際品牌的影響力更大,流暢性更強,回款也更敏捷,成(chéng)了不(bú)少炒貨商眼裏的高保(bǎo)值產(chǎn)品(pǐn)。
    據悉,行業內有一些炒貨商的貨源(yuán),就來自於經銷商自身。
    對付許多經銷商來說,無法(fǎ)完(wán)成業務指(zhǐ)標,是一個不得不麵對的問題。
    不少炒貨商就(jiù)專門盯上這批完(wán)不行的業務指標(biāo),但給出的代價相對(duì)較低。

    因為現款結賬(zhàng)、出(chū)貨壓力大等緣故原由,有些輪胎經銷商在“炒貨”麵前沒有其他(tā)選(xuǎn)擇,隻能(néng)妥協。
    而低價進貨的(de)炒貨商把輪胎轉手加價,再換個地區賣失(shī),又擠壓了其他地區經銷商的生存空間。
    據相識,當下,輪胎炒貨商之間也垂垂形成了競爭趨勢。
    這種競爭讓他(tā)們倒逼為其出貨的經銷商,下壓代價,進一步壓縮(suō)了輪胎經銷(xiāo)商的生存空(kōng)間。
 

年末歲尾是安全生產工作的關鍵時期,近日,蘭州石化公司橡膠廠充分認識做好安全生產工作任務的重要意義(yì),以實際行動確保實現安全生產。

提高政(zhèng)治站位,堅持問題思維,夯實安全基礎。橡膠廠幹部職工按照黨的十九大精神要求,提高政治(zhì)站位,認真分析形勢,牢固(gù)樹立(lì)安全發(fā)展理念、弘揚生命至上、安全(quán)第一的思想。

吸取事故教訓,強化問題整改,築牢安全籬笆(bā)。橡膠廠根據公司關於認真汲取事故教訓開展“大(dà)學習、大檢查、大反思”活動實施方案要求,在認真學習的基礎上,研究製定了分廠活(huó)動實施辦法。

加(jiā)強作業管控,落(luò)實防凍防凝,確保安全生產。橡膠廠結(jié)合冬季安全生產特點,部署安全生產重點工作。各(gè)基層單(dān)位狠抓工藝(yì)紀律、操(cāo)作紀律、勞動紀律、施工紀律(lǜ),嚴格檢維修作業風險管控,降低危(wēi)險(xiǎn)作業數量,不安排非生產急需的臨(lín)時性危險作業,為冬季安全生產打下堅實的基礎。

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